折頁設計市場存在的價值和意義
各布斯l(Jane Jacobs)在《經濟的本質》一書中寫道，經濟發展不只是擴張，而是折頁設計從普遍性中產生分化，很像自然界的進化或胚胎的發育。此外，她說，差異化依賴于共同發展，任何實體，無論是自然的還是經濟的，都不會孤立地發展。
折頁設計市場存在的價值和意義
1. 折頁設計品牌也不是孤立發展的，它們是成千上萬的人長期互動的結果。品牌建設不僅需要管理品牌的高管和營銷人員的工作，還需要不斷變化的名冊，如戰略顧問、設計公司、廣告代理、市場調研公司、公關公司、工業設計師、環境設計師等。它還要求員工、供應商、分銷商、合作伙伴、股東和客戶在整個品牌社區中做出有價值的貢獻。建立品牌需要堅實的團隊。
2. 今天打造折頁設計品牌有點像文藝復興時期建造大教堂，幾百名工匠花幾十年甚至幾代人的時間，才完成一座重要的建筑。每個工匠都在工程中添加了自己的作品——雕刻、窗戶、壁畫、穹頂，這些作品總是關注整體效果。像過去的大教堂一樣，當今的許多品牌都太大太復雜，不能由一個人或一個部門來管理。他們需要專家團隊，通過一個創新性網絡分享想法和協調工作。
3. 折頁設計為滿足內部管理日益增長的需求，我們任命了所謂的首席品牌官（CBO)，他們是經驗豐富的專業人員，在公司的最高層面管理品牌合作。CBO是稀有的人才，因為他們需要有能力與領導者一起制定戰略，同時也需要激發團隊的創造力。實際上，他們必須在折頁設計品牌鴻溝上架起一座人橋，將公司的左腦與右腦連接起來，使業務戰略與客戶體驗相一致。一位CBO會徹夜未眠地思考:“我們如何才能打造品牌?”
折頁設計市場存在的價值和意義
折頁設計CBO很少的主要原因是幾乎沒有專門針對他們的培訓項目。與CEO不同，CEO的職業生涯可以從工商管理學位開始，而CBO必須快速提升自己的技能，在廣告公司、企業營銷部門、設計公司以及其他創意和咨詢業務部門的各個崗位上反復運用自己的知識，直到達到精通的程度。雖然可能以營銷或設計學位開始他們的職業生涯，但這兩個項目本身不能教會他們如何將邏輯推理和神來之筆以必要的比例結合起來。折頁設計掌握這種煉金術的人在公司往往能拿到六位數l的薪水。幸運的是，開明的商學院和設計學院并沒有忽視這一點，它們現在正奮力地追趕。
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